Das neue Logo für Oberhessen
Das Logosystem ist wandelbar und kann agil an alle Anforderungen angepasst werden. Digital wie analog.
Seit 2022 hat die Region Oberhessen ein neues Logo. Ziel war es, für die Landesgartenschau Oberhessen ein Logo zu entwickeln, das auf das bestehende Logo aufbaut. Eine Verbindung zwischen der Region Oberhessen und der Landesgartenschau sollte offensichtlich sein. Schnell wurde klar, dass diese Aufgabe mit dem bestehenden Logo der Region Oberhessen nicht zu erfüllen war.

Für die Entwicklung eines neuen Oberhessen-Logos und einer überarbeiteten Corporate Visual Identity für die Region Oberhessen, hat der Verein Oberhessen zwei Workshops zur Markenpositionierung durchgeführt. Die Workshops wurden am 5. März 2022 in den Büroräumen des Vereins Oberhessen und am 7. April im Rathaus in Stockheim von Christian Renner durchgeführt. Weitere Teilnehmer waren Elfriede Pfannkuche, Henrike Strauch, Arnika Haury und Katja Eberhardt. Damit waren Vertreter der Kommunen ebenso vertreten wie Mitglieder des Vereins Oberhessen, Touristikfachleute und Marketingprofis aus regionalen Wirtschaftsunternehmen.
Die Ergebnisse des Workshops dienten dann als Grundlage für die Agentur Rebernig, um das bisherige Logo des Vereins Oberhessen / der Region Oberhessen weiterzuentwickeln. Die Idee: Eine Dachmarke Oberhessen entwickeln. Unter dieser Dachmarke vereinen sich alle Aktivitäten und unterstützende Gruppen gleichermaßen: Region Oberhessen, Verein Oberhessen, Landesgartenschau Oberhessen, Förderkreis Oberhessen, Freunde der Landesgartenschau Oberhessen
Das neue Logo-System für Oberhessen
Bei dem neuen Logo handelt es sich um ein variables System, das in einem bestimmen Raster immer wieder neu angeordnet werden kann. Auf diese Weise lässt es sich thematisch, aber auch räumlich flexibel einsetzen. Entwickelt wurde das Logo von der Agentur Rebernig in Ortenberg.
Das Logo besteht aus 7 einzelnen Icons, die jeweils einer bestimmten Farbe zugeordnet sind. Hinzu kommt ein Textelement, bestehend aus Headline und Subline.






